Maîtrisez vos processus financiers avec méthode
La gestion des finances d'entreprise ne s'improvise pas. Nos formations vous aident à structurer vos processus comptables, à optimiser vos flux de trésorerie et à prendre des décisions éclairées. Parce que comprendre les chiffres, c'est mieux piloter son activité.
Découvrir nos programmes
Ce qui guide notre approche
Depuis 2019, on forme des entrepreneurs et des responsables financiers qui veulent sortir de l'improvisation. Voici comment on travaille ensemble.
Pragmatisme avant tout
Pas de théorie complexe pour briller en société. On se concentre sur ce qui marche vraiment dans une PME française : comment gérer sa TVA, ses échéances, ses marges. Du concret que vous appliquez dès le lendemain matin.
Rythme adapté
Vous ne deviendrez pas expert-comptable en six semaines, et c'est pas le but. Nos parcours s'étalent sur 8 à 14 mois pour que chaque notion ait le temps de faire son chemin. L'apprentissage ça prend du temps, autant l'accepter.
Cas réels, vrais problèmes
Nos exemples viennent de situations rencontrées chez nos clients et participants. Cette facture impayée qui perturbe votre trésorerie, ce devis mal calibré qui grignote vos marges... On travaille là-dessus, pas sur des exercices artificiels.
Accompagnement continu
Entre deux sessions, vous avez accès à notre plateforme d'échanges. Une question sur un tableau de bord ? Un doute sur une écriture comptable ? On répond sous 48h en semaine, parce que les interrogations arrivent rarement au bon moment.
Votre parcours en quatre étapes
On commence par les bases et on monte progressivement. Chaque module s'appuie sur le précédent, avec des exercices pratiques à chaque palier.
Fondamentaux comptables
Octobre 2025 – Janvier 2026. On démarre avec le plan comptable, les écritures de base, la distinction charges-immobilisations. Vous saurez lire un bilan et un compte de résultat sans avoir besoin d'appeler votre comptable à chaque fois.
Livrable : votre premier tableau de bord mensuel, construit et analysé par vos soins
Gestion de trésorerie
Février – Avril 2026. Prévisions à 90 jours, gestion des délais clients et fournisseurs, identification des tensions. Vous apprendrez à anticiper les creux plutôt qu'à les subir en catastrophe.
Atelier : simulation de crise de trésorerie avec trois scénarios de sortie possibles
Pilotage et indicateurs
Mai – Juillet 2026. Construction de vos KPI personnalisés selon votre activité. Quelle marge réelle par projet ? Quel seuil de rentabilité ? Comment mesurer votre productivité sans tomber dans la bureaucratie ?
Projet : création de votre dashboard de pilotage adapté à votre entreprise
Optimisation fiscale
Août – Septembre 2026. Les dispositifs légaux pour réduire votre charge fiscale sans entrer dans l'optimisation agressive. Amortissements, provisions, choix du statut juridique... Du légal, du carré, du sécurisé.
Validation : audit de votre situation avec recommandations chiffrées
Quelques principes qui changent la donne
Avant même de vous lancer dans une formation complète, voici trois réflexes qui peuvent améliorer votre gestion financière dès maintenant.
Séparez tout
Compte pro et compte perso, c'est la base. Mais allez plus loin : un sous-compte pour la TVA, un autre pour les charges sociales. Quand l'argent est déjà de côté, vous évitez les mauvaises surprises.
Facturez vite
Plus vous attendez, moins vous êtes payé rapidement. La facture part le jour de la livraison, pas trois semaines après quand vous avez fini de procrastiner. Votre trésorerie vous remerciera.
Révisez chaque trimestre
Un point tous les trois mois sur vos marges réelles, vos postes de dépenses, vos clients les plus rentables. Pas besoin d'attendre décembre pour découvrir que vous avez perdu de l'argent sur la moitié de vos projets.
Qui vous accompagne
Deux formatrices qui ont géré des budgets, traversé des crises de trésorerie et aidé des dizaines d'entreprises à structurer leurs finances. Pas des théoriciennes, des praticiennes.
Doriane Mercier
Responsable pédagogique
Quinze ans dans le contrôle de gestion, dont huit comme DAF dans une PME industrielle de 80 personnes. Elle sait ce que c'est que de jongler entre les prévisions, les banques et les urgences du quotidien. C'est elle qui construit les modules de trésorerie et d'analyse financière.
Léane Roussel
Formatrice en comptabilité
Ancienne collaboratrice en cabinet comptable puis responsable administrative dans une société de services. Elle connaît la routine comptable sur le bout des doigts et a ce talent rare pour expliquer simplement des concepts qui paraissent compliqués. Elle anime les modules fondamentaux et fiscaux.